一张世界地图，一段中国石油人往事
“我们是2019年10月住进来的，在这过了三个春节，三个春节都赶上了疫情封闭管理，这对管家来说压力很大。但我们的管家、社工责任心都很强，在封闭期间陪着我们。很多员工100多天都不能回家，天天组织社区活动，把老人的积极性、热情都给调动起来了。在那些有家难回，有亲人难见的日子里，他们让我们不感到孤独，反而觉得生活特别充实，也觉得这些孩子是那么暖心。”
假如翻开中国地图，将中国所有重要的产油区用一条条线连接起来，你会发现这是一幅横贯祖国东西近4000公里和南北3000多公里的壮阔画卷。假如再翻开世界地图，将所有中国参与和考察的海外石油项目标注出来，这将是一张更加磅礴的横跨五大洲的中国海外石油工业发展宏图。王永杰和杜红旗就是这幅漫长画卷的亲历者和创造者之一。
如今，“贫油”再也不会成为中国石油工业的标签，石油大会战、海外石油勘探开发成为中国石油发展历史书页中的辉煌一笔，但对王永杰和杜红旗夫妻俩来说，这不是历史，而是掺杂着青春与汗水、爱情与成就的鲜活人生回忆。
从实习生到石油勘探开发专家
20世纪60年代中苏关系紧张，中国石油学院毕业班的党员干部一律奔赴边疆，支援国家建设，王永杰就是其中之一。
位于新疆的克拉玛依，是维吾尔语“黑油”的意思，这是新中国发现的第一个大油田，是中国甩掉“贫油”帽子的第一个转折点。开赴克拉玛依的火车上，几个回家探亲的油田职工大谈条件艰苦，什么大风把屋顶掀掉半个角，人不能站，只能爬；什么冬天在外面小便得带个棍，要不人就容易被风吹倒。但王永杰听完特别感兴趣，他出生在陕西蓝田县一户贫农家庭，从小跟着父亲糊灯笼、挑担、割草、喂牛，吃苦对他来说不算什么，“好男儿志在四方”。
克拉玛依培养了中国最早一批不怕苦、不怕累的石油人。王永杰先是在采油队实习，不分昼夜在一望无尽的戈壁滩巡井，有次早上起晚了，错过班车，他毫不犹豫穿上老毡筒，披着老羊皮，踏着厚厚的积雪，深一脚浅一脚走向采油站，事后被指导员严厉批评：“如果碰上狼群怎么办？”他一想，才觉得后怕。采油队实习完，他又被调到注水站，一个人在零下30摄氏度的井场值班。
1970年，一批干部被抽调支援其他油田，王永杰同200名干部职工家属一道，从乌鲁木齐奔向湖北江汉油田。到了鱼米之乡，工作艰苦如常。冬天手脚冻裂，夏天蚊子像要把人吃掉。王永杰终生不会忘记1970年3月12日那天，天上打着雷，下着大雪，地上一片泥泞，工人在长江的船上徒手搬重型设备，雨水汗水交织，衣服贴在身上，发霉发馊。
从采油队、注水站到地质连、勘探排，摸爬滚打了10年，王永杰成了货真价实的“铁人”。更重要的是，10年一线会战经验，他逐渐摸索出如何做好石油勘探开发这门高技术、高风险、高回报工种——要有耐心、韧性，更要有奋斗、开拓的精神，以及解决实际问题的能力。
1972年，王永杰所在的团被调到资源更丰富的山东胜利油田临盘指挥部。胜利油田曾是中国第二大油田，临盘就是其中一部分，其中“临”指山东临邑县，“盘”指临邑县盘河镇。调到临盘不久，地质连发现了新油田，原油储集层物性差但油质好，时任石油化学工业部长康世恩决定用压裂法改造油层物性。王永杰是临盘地质综合组组长，从新油田发现到投产再到压裂会战，他比任何人都了解地下地质情况。
改革开放后，中国石油工业进入全新发展时期，王永杰多年的石油勘探开发技术和实践经验积累，终于迎来爆发时刻。4年里，他从工程师一直升到临盘采油厂厂长。管理一个远离总部、规模庞大的边远采油厂并不容易，王永杰刚走马上任，就有不明就里的群众不服，他不慌不忙打出三张牌：
一是狠，20世纪80年代是中国社会思想一段混乱的时期，有次两名职工打架，电工用起子捅进维修工手心一寸多深，他当晚开职工大会，电工被公安局当场拘留，震动全体职工；
二是准，他主持干部大会和职工大会，讲话底气十足，层次清晰，从不超时，干部职工都爱听；
三是严，有次他不在家，职工托他办事，带着礼品放他家里，第二天，他提着东西到会场，对所有人说：厂长是一厂之长，就是为大家办事的。
由此，这个边远采油厂罕见地出现了政治安定团结、年年超额完成任务的好局面。1986年，他又被任命为胜利油田会战指挥部副总指挥。他的脚步更匆忙了，把胜利油田13个采油厂一个个调查遍，找到问题和突破口，被推荐在石油工业部全国会议上推广生产经验和做法，还获得国务院授予有特殊贡献的教授级高级工程师奖牌。
能力越大，责任越大。1990年年底，他被调到天津的大港油田，担任党委常委兼常务副局长。这又是一根“难啃的骨头”。4个采油厂，年产油量只有280万吨，年年完不成任务。他多次组织投产会战和技术改造，两年后年产达400万吨，同行赞叹“王局长你有什么神机妙算，走到哪里，哪里的原油产量就不断涨。”他心里很清楚，不过是一步一个脚印勘探调研，发现问题，解决问题罢了。
20世纪90年代，中国石油事业发展重心从开发转移到经营，而天然气作为后来的石油主业之一，当时一直疏于管理。稳住油田产量后，王永杰着手解决“重油、轻水、不要气”的思想认识问题。他推动成立大港油田天然气公司，实现天然气生产、集输、处理、管理、销售一条龙。这是全国18个油气田中的第一家。
1994年，王永杰突然接到一个总公司来电。中原和大港油田在巴基斯坦的道路施工进度缓慢，导致当地政府要求终止合同，拯救项目的任务再次落到“解决问题先生”的头上。他火速赶到施工营地考察现场，与管理人员座谈，很快理清主要原因：一是负责人住在远离营地的别墅，只遥控指挥；二是施工队伍不熟悉国际工程施工程序；三是施工机具质量不行；四是现场人员缺乏质量意识。他果断采取措施：撤销项目经理，所有项目部人员搬到施工现场工作；停工三天学习国际工程施工秩序；重新购买机具，改善职工宿舍和生活。很快，施工进度明显加快，当地政府十分满意。这也为王永杰日后近二十年的“海外勘探开发之旅”做了铺垫。
铁骨柔情，海外争光
如果要问这一生最幸福的是什么，王永杰会说，那就是后半生与夫人杜红旗的结合，建立了幸福的家庭。
王永杰与杜红旗的相识始于大港油田。刚从胜利油田调到大港油田时，王永杰有一次在油田宾馆吃饭，有位女同志引起了他的注意，高挑的身材，挺直的腰身，嘴角两边总有一对深深的、十分好看的酒窝。这就是大港油田宾馆总经理杜红旗。
后来大港油田要在宾馆开全国油田开发现场会议，无意中再次制造了两人的接触机会。聊的多了，慢慢知道对方都是内心深处追求爱情的人。杜红旗父母是山东胶东人，都是一九三七年先后入伍的老革命，有良好的家庭教育。在当时的环境下，两人的感情遇到重重阻碍，但他们商定，就是回农村、去新疆，也不离不弃，抗争到底。幸运的是，两人还是在大港幸福地结婚了。
平静的日子没过多久，石油工业部想把王永杰调到吐哈油田。他不怕再去西部，但如果这样安排，家庭怎么办？于是主动申请到中原油田。“树挪死，人挪活”，他心想，你们就等着瞧吧，王永杰走到哪里都是铮铮铁骨，是风浪不弯腰、艰难拖不跨的男子汉。
当时中原油田原油产量只有400多万吨，而且年年下滑。为提高职工的工资福利 ，王永杰提出油田除重主业原油产量外，最关键的是，要把主业之一天然气生产纳入正轨；多种经营统一管理，成立服务公司，召开大规模经营展销会，统一产品规格；亲自到西北五省的中原油田施工队伍调研慰问，现场办公，解决职工的生产生活问题。铁骨男儿在旧地图上闯出了新天地。
1995年，根据国家“两种资源，两个市场”的战略部署，开启了中国石油的海外石油勘探开发之旅。两伊战争期间，伊拉克受联合国制裁，无力偿还对中欠款，对方兵器部提议用原油置换，中方要选一名干部到伊拉克搞勘探开发。这个人必须能代表中国石油勘探开发水平和能力。部党组一致商定，派王永杰去。“他会搞勘探开发，会搞石油上产，胜利油田、大港油田就是很好的例子。”
伊拉克项目是第一个海外石油勘探开发的合资项目，王永杰被任命为总经理，组织项目合同谈判、编制开发方案，对伊拉克石油部技术人员做培训。可惜由于美国禁运和封锁，项目不能按照合同实施，只能常年组织技术培训。
如果说伊拉克项目是小试牛刀，苏丹石油项目就是货真价实的为国争光。20世纪80年代，美国雪佛龙石油公司在苏丹投资开发油田，没想到被苏丹反政府武装杀害了五名雪佛龙员工，美国人就此退出苏丹，把油田卖给加拿大石油公司。后者缺乏资金，就联合中石油、马来西亚和苏丹政府共同开发。作为项目的中方总顾问，这对伉俪又赴苏丹，根据领导的意见，杜红旗照顾老伴儿的生活起居。王永杰每天往返奔跑上百公里，很快分析出工程的关键节点是长输管线和尼罗河管道穿越——1506公里的管线要穿过丛林、沼泽、沙漠和高山，还要穿越宽阔的尼罗河河道。
王永杰来之前，尼罗河穿越失败过一次。第二次穿越，工人扩孔两次后，对是否回拖产生了分歧。为防止钻孔在河心裸眼坍塌造成第二次失败，王永杰听完情况后大胆决策，立即回拖！一直工作到凌晨两点，回拖成功！中方人员鸣放鞭炮，苏方保安对天射击庆祝，这个场面第二天在中央电视台新闻联播时段播出。
退休后，王永杰仍被中国石油天然气总公司聘用，继续组团考察了多个国家的油气项目，西亚的约旦、西非的加蓬，东非的埃塞俄比亚，还有俄罗斯、哈萨克斯坦、文莱、巴基斯坦……，尤其是穿过太平洋、美国休斯顿、迈阿密到秘鲁，到有着上百年历史的塔拉拉油田现场考察，运用中国技术使原油产量获得高产，当地政府的电视台和报刊头版头条作了“中国的技术真管用”的报道。
在他的生活中，他说夫人是他的“保护神”，曾经无数次，在王永杰身体出现“危机”时，杜红旗总是第一个发现，并陪伴守护在身边，精心照料。这位中国老石油人口中的“杜姨”，无论跟海外员工家属还是同事，都相处得很好，有时还带有男子汉的气度。有一年王永杰到陕北处理中原和长庆油田职工打架的问题，车子刚到采油队门口，就被工人重重围起来，扬言要掀翻车子，这时只听杜红旗一声怒吼：“谁敢动车子！我们是来看望你们的！往后退！”当时就把闹事的工人给镇住了。这个平时看着文弱、儒雅的女性，关键时刻竟然这么厉害！
铁骨柔情，这对石油伉俪为中国石油事业海外探索增添了无数光辉和轶事。
是铁面干部，也是深情男儿
1986年10月，石油工业部一纸文件，任命王永杰为胜利油田副总指挥。
消息传到家乡，几位亲属带着妻子、孩子等20多人找他，要在胜利油田参加工作。王永杰严厉地批评了他们：“胜利油田不是咱家的胜利油田，也不是咱村的胜利油田，它是国家的胜利油田！”然后把他们都劝回了老家。
铁面干部大公无私，却也心系职工。主持大港油田工作期间，油田职工多年饮用高含氟地下水，容易骨头变形，有的职工子女已经出现大黄板牙，这是氟中毒的初期症状。王永杰多方奔走，引滦入港，终于让职工喝上了放心水。
油田办公区盐碱腐蚀超标，当时政策却不允许盖楼堂，他就借着时任副总理邹家华“从实际出发应该改善”这句话，一边向上级写申请，一边加紧施工，让干部职工能在宽敞明亮的办公楼工作。
主持伊拉克石油项目期间，国际环境导致进展受阻，王永杰考虑到公司员工前途，就与中国石油天然气总公司国际合作局商量，把大部分员工调离伊拉克，到拉美、中亚等石油项目工作。这群骨干到其他项目后，各个被委以重任。在伊拉克工作近10年，王永杰最为自己带领出的职工的成长而欣慰。
铁面与深情，王永杰的独特两面体现在日常做人，也融化在做事点滴。他坚持石油生产开采中的唯物论和辩证法，就像胜利油田，再忘我拼搏，也无法超越大庆油田产量，科学就是科学。后来胜利油田的产量也证明了王永杰的判断。
但当回忆起近四十年前的往事，老爷子眼中依然充满着激动，仿佛又回到了那个拼了命也要努力追赶大庆油田产量的时代。
从新疆克拉玛依到湖北江汉石油大会战，再到山东胜利油田、天津大港油田、河南中原油田，从北到南，从东到西，再从国内到海外，哪里需要，王永杰就愉快地到哪里去，服从组织分配，全身心投入工作中。即使经历了20世纪石油大会战的慷慨豪迈，如今他的内心依然淳朴：“咱不是什么名人，更不是什么伟人，咱仅仅是一个从黄土地中来，回黄土地中去的十分平凡的普通人。”他与杜红旗携手冲破重重阻碍，面对中国石油事业拓展和海外勘探开发的风风雨雨，也正是一代中国老石油人自力更生、讲求科学、为国争光的精神的最佳写照。
在当前俄乌冲突的背景下，石油再次成为关系国家安全与未来的关键命题。历史与现实的交映中，中国老石油人的铮铮铁骨，正在重新焕发荣光，激励更多国人学本事，涨才干，为国争光。
